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張幼霖在因緣際會下，接觸到「B型企業」（B Corp）的觀念，「B型企業」強調，企業在追求利潤極大化的同時，也應關心環境、員工，以及顧客權益；「我們本來就從事社會公益事業，認同這種價值，所以就申請加入B Corp。」

張幼霖舉例，假設公益組織想經營麵包店，要有資金、專業能力、市場定位、生產、出貨流程規劃，「客人買麵包，是買他喜歡吃的麵包，不是買

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1個同情的麵包。」

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曾在喜憨兒基金會擔任行銷總監的張幼霖發現，台灣的公益組織在資源取得上，非常辛苦，若缺乏資源，公益組織就失去了協助弱勢的功能，「等你我70歲的時候，誰幫你推輪椅？NPO不懂如何和社會溝通，怎會有資源？」

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4年來，NPO Channel共投入約1,000萬元資金，這項公益投資，也創造出一定程度的影響力，從2012年平台募集到400萬，逐年增加至2015年，當年就募得超過1,400萬元的捐款，平台效益呈倍數成長。

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記者林信男／台北報導

台灣高齡化問題嚴重，光靠政府無力解決，這時，非營利機構（NPO）的力量，更顯重要。NPO Channel（社會網絡公司）創辦人張幼霖，致力替公益組織籌措資源，4年來，已「燒掉」1,000多萬元，他強調，「人生不是只想著賺錢，是做讓自己感動的事！」

▲NPO Channel 創辦人張幼霖，致力替公益組織籌措資源。（圖／記者林信男攝）

衛福部資料顯示，全台約有1萬4,000多個公益組織。張幼霖說，公益組織要獲取資源，光靠媒體報導，效果有限，但在網路時代，NPO就獲得「經營自媒體」的機會；而NPO Channel的主要任務之一，就是強化公益組織「說故事」的能力，截至目前為止，已創造出4,500多萬元捐款的成績。

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公益組織的收入，來自政府補助款、社會捐款、社會福利事業等3方面。張幼霖指出，所謂社會福利事業，就是「公益組織自己做生意」，但風險非常高，一般企業要做生意，都有很多挑戰，更何況是資源匱乏、人才、專業度都不足的公益組織，「這裡沒有專業經理人，幫忙規劃、執行。」

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「我們在做的事情是老梗，但這是社會上很重要的力量。」張幼霖認為，你不知道自己何時會離開人世，如果人生能選擇，我不會只想著賺錢，「而是做讓自己感動的事！」

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